معلومات عامة

معلومات حول الثقافة التنظيمية –

ظهر مفهوم الثقافة التنظيمية في أوائل الثمانينيات وكان لكل منظمة أو مؤسسة ثقافتها الخاصة ، والتي تضمنت جوانب محددة من المنظمة.

بافتراض أن الأفراد سيكونون مهتمين بالمنظمة التي ينتمون إليها وبيئتهم الخارجية ، فقد تم استخدام الثقافة التنظيمية للأنثروبولوجيا منذ ما يقرب من مائة عام.

كما أنها تتغير باستمرار ومليئة بالحيوية مما يمنحها تعريفات متعددة ، وهنا معلومات حول الثقافة التنظيمية في مقالتنا المميزة دائمًا.

الثقافة التنظيمية

  • كما أشار إلى ظهور مفهوم الثقافة التنظيمية وظهور المنظمات الحديثة ومشاكلها الإدارية وسلوكها التنظيمي.
  • فضلاً عن تنوعها المتزايد في المشاكل ، ويمكن القول أن المفاهيم والتعاريف المختلفة للثقافة التنظيمية ، تعود إلى تعدد أنواع الثقافات الفرعية.
    • سواء كانت منظمة رسمية أو منظمة رسمية أو غير رسمية.
  • وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن مفهوم الثقافة التنظيمية يتأثر إلى حد كبير بالمفاهيم الثقافية بشكل عام ، على الرغم من اختلاف وجهات نظرهم حول الثقافة التنظيمية وتعريفاتها.
  • ومع ذلك ، فإن أحد المنظمين هو أنهم طوروا تعريفات متماسكة وجعلوها تكمل بعضها البعض ، لإظهار المفاهيم الثقافية التي تشمل العديد من المفاهيم الإنسانية والأخلاقية والتكنولوجية.

إقرأ أيضاً: البحث عن الهيكل التنظيمي للمنظمة كامل pdf

مفهوم الثقافة التنظيمية

  • تُعرَّف الثقافة التنظيمية بأنها معقدة تعرّف الشخص على الشخص والمنظمة التي ينتمي إليها وهي شخصية المنظمة.
  • تلك التي تجعلها فريدة وفريدة من نوعها في نظر العملاء والموظفين ، ويتم تعريف انتشار الثقافة التنظيمية على أنها ثقافة تعبر عن إيمان الفرد.
  • والتي ترتبط بقيم منظمة معينة وتؤثر على القيم الإنسانية الملموسة للمنظمة نفسها.
  • لكن الكبيسي يرى أن الثقافة التنظيمية هي مجموع المعاني بما في ذلك المشاعر والقيم والمواقف التي تتحكم في السلوك الفردي.
  • تعريف آخر للثقافة التنظيمية هو المعنى والرموز والممارسات وأنظمة المعتقدات ، والتي يرى القريوتي أنها تتطور تدريجياً إلى خاصية تنظيمية بمرور الوقت.
    • مما يساعد على فهم سلوك أعضاء المنظمة تجاه توقعاتهم.
  • يعرّف الجزراوي والمدهون الثقافة التنظيمية كنتيجة للعلاقات الاجتماعية بين العاملين في المنظمة ، ويشكلون أنماط سلوكهم.
  • كما أنها تساعد في الوصول إلى المنظمة من خلال لقاء العمال ، من حيث القيم والمعتقدات والعادات والتوقعات المستقبلية وحدها.
  • كما يمكن تلخيص معظم تعريفات الثقافة التنظيمية التي توصل إليها علماء المنظمة ، كنظام للأفكار والعادات والتقاليد.
  • وكذلك طرق التفكير التي تجمع أعضاء المنظمة وتشارك فيهم ، وتؤثر على سلوكهم ، وتتحكم في خبرتهم ، مما يؤثر بدوره على إنتاجية المنظمة وكفاءتها.

تعريفات أخرى للثقافة التنظيمية

تعريف شين:

  • يعرّف شين الثقافة التنظيمية على أنها المبادئ الأساسية التي يكتشفها الأفراد.
  • كما أنهم ملتزمون بتطويرها واستخدامها لحل مشاكل التكيف الخارجي والتكامل الداخلي.
  • ويضيف أيضًا أن هذه المبادئ هي أفضل طريقة لفهم وفهم المشكلات.

تعريف جيبسون:

  • يربط جيبسون الثقافة التنظيمية بثقافة المجتمعات العادية (بالإنجليزية: Gibson).
  • كلاهما يتكون من القيم والقواعد والمعايير والافتراضات.
  • وكذلك القواعد التي يصوغها الشخص نفسه ، مضيفًا أن الثقافة التنظيمية هي طابعها ومناخها.

تعريف كورت لوين:

  • هي أن الثقافة التنظيمية هي بيئة يقوم فيها الشخص بأفعال مختلفة.
  • أيضًا ، هذه قضية أخلاقية لا يمكن رؤيتها أو لمسها.
  • لكنها موجودة في أي منظمة.

أهمية الثقافة التنظيمية

مقالات قد تعجبك:

  • لإنشاء أنماط سلوك وأنماط علاقات ، يجب على أعضاء نفس المنظمة (سواء موظفين أو مديرين) اتباع هذه السلوكيات والعلاقات.
  • تحسين قدرة المنظمة على التكيف والتكيف مع تطور المنظمات المحيطة.
  • تحديد السلوك المهني المتوقع للأفراد العاملين في المنظمة وتحديد العلاقة بين بعضهم البعض وطبيعة العلاقة مع العملاء.
  • حدد كيف يتم الخلط بين الموظفين واللغة التي يتحدثون بها.
  • يحافظ على استقرار المنظمة.
  • الثقافة التنظيمية هي عنصر مساعد وداعم للإدارة التنظيمية التي تساعد المنظمات على تحقيق طموحاتها وأهدافها.
  • تحفيز الابتكار في العمل وتجنب الروتين والطاعة العمياء.
  • توجيه الأفراد الذين يعملون في نفس المنظمة ويعملون بجد لتنظيم أعمالهم وإنجازاتهم وعلاقاتهم مع بعضهم البعض.
  • استقطاب موظفين طموحين ومبدعين ومطلوبين لتحقيق الأهداف التنظيمية.
  • تبسيط مهام الإدارة وتقليل لجوء الموظفين إلى الإجراءات الرسمية لتحقيق السلوك المطلوب.

قد تكون مهتمًا بـ: موضوع عن التخطيط الاستراتيجي

أنواع الثقافة التنظيمية

  • ثقافة المهام: ينصب التركيز على نتائج الأعمال ومدى استخدام الأشخاص للموارد المتاحة لتحقيق الأهداف التنظيمية بشكل أفضل.
  • الثقافة الابتكارية: توفر هذه الثقافة بيئة عمل مواتية للإبداع ، وعادة ما يكون أعضاؤها جريئين في اتخاذ القرارات.
  • ثقافة الدور: في ثقافة دورها ، ينحصر تركيزها في التخصص ودور الأفراد العاملين في المنظمة ، وتوفر هذه الثقافة الاستمرارية والاستقرار المهني لأبناء وأحفاد المنظمة.
  • الثقافة البيروقراطية التي تحدد معظم صلاحيات ومسؤوليات أعضاء المنظمة ، والسلطة هرمية وقائمة على الالتزام.
  • ثقافة العملية: في هذه العملية ، يكون التركيز على الطريقة التي يتم بها العمل ، وليس على نتيجة العمل. عادة ما يحمي الأفراد الناجحون أنفسهم ويظلون منظمين وحذرين في عملهم.
  • الثقافة الداعمة: (اللغة الإنجليزية هي الثقافة الداعمة) ، العمل يركز على الجانب الإنساني ، وهناك جو عائلي وتعاوني عام في المنظمات العمالية ، بحيث يساعدون بعضهم البعض ، ويتعاون الإخوة مع بعضهم البعض.

محددات الثقافة التنظيمية

  • البيئة: الطريقة التي تتعامل بها المنظمة مع العوامل البيئية الداخلية أو الخارجية ، (سواء الموظفين أو الموردين أو المنافسين) تؤثر على كيفية تنظيمها للموارد والأنشطة والثقافة.
  • المقياس: إن الاختلاف في حجم المنظمة لا يؤثر بالضرورة على تنظيمها ، ولكنه سيؤثر على أساليب إدارة المنظمة وطرق الإدارة التي تؤثر على الموقف ، ويتأثر هذا الموقف بحجم المنظمة.
  • الأهداف: غالبًا ما تتأثر الثقافة التنظيمية بالأهداف التنظيمية التي تسعى إلى تحقيقها. على سبيل المثال ، إذا أرادت إحدى المؤسسات تحسين خدمة العملاء ، فيجب أن تركز على تضمين قيمها فيما يتعلق بعلاقات العملاء والموظفين.
  • التكنولوجيا: تعتمد المنظمات التي تركز على استخدام التكنولوجيا على القيم المتعلقة بالمهارات التقنية في ثقافتها التنظيمية ، بينما تعتمد المنظمات الخدمية على خدمة العملاء والمهارات الشخصية في ثقافتها التنظيمية.
  • الناس: يلعب الناس دورًا مهمًا في تحديد الثقافة التنظيمية ، لأن الإدارة لا تستطيع فرض ثقافة لا يؤمن بها أعضاء المنظمة تمامًا.
  • ولا يمكن للأفراد أن يفضلوا ثقافة تنظيمية معينة لا تريدها الإدارة التنظيمية.
  • التاريخ والملكية: يعتبر تاريخ تطور المنظمة وقدرات القيادة من العوامل التي تعكس ثقافتها.
  • يلعب نوع الملكية أيضًا دورًا مهمًا في تحديد ثقافة المنظمة (سواء كانت منظمة عامة أو خاصة محلية أو دولية).

عناصر الثقافة التنظيمية

قيمة

  • إنهم جميعًا يميزون بين السلوك الفردي والقواعد الأخلاقية في نظام واحد ، ويحددون طبيعة الأشياء وطبيعة الأشياء المقبولة وغير المقبولة ، والجيدة والسيئة ، والمهمة وغير المهمة.
  • كما أنه يساعد بشكل مباشر في بيئة العمل وبهذه الطريقة يمكن أن يوجه سلوك الأفراد وفق نظام معين.
  • في نفس الوقت ضمان التطبيق المتكافئ بين جميع الأفراد في بيئة العمل ، والاهتمام بنجاح الإنتاج ونتائج العمل المهمة الأخرى.

المعتقدات

كلها أفكار ومفاهيم يشترك فيها الأفراد في بيئة العمل ويحرصون على تنفيذها ، ما لم تكن هناك عوامل تؤثر عليهم يرفضون تغييرها والترويج لها لتصبح أفضل. يوم.

الأعراف

  • هي مجموعة من المعايير التي تتحكم في طبيعة العمل داخل المنظمة.
  • بمرور الوقت ، أصبحت هذه المعايير جزءًا رئيسيًا من ثقافة المنظمة.
  • يجب أن يسعى جميع الموظفين جاهدين للتنفيذ والإصرار على التنفيذ لضمان نجاح الأعمال.

التوقعات

  • هذه هي الآراء أو الاحتمالات التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا في النظام الإداري في المنظمة.
  • والغرض منه هو تطوير مجموعة من البدائل للمساعدة في تحقيق النتائج المرجوة بأفضل طريقة ممكنة.
  • تستند التوقعات عادةً أيضًا إلى الخبرة السابقة ، وتكون آراء الموظفين أو المهام التي يتم أداؤها ذات صلة أولاً.

انظر أيضاً: البحث في عناصر إدارة المعرفة

حصلنا على أهم المعلومات حول الثقافة التنظيمية بالتفصيل ، قمنا بإدراجها لك من خلال به جميع المعلومات والعناصر وغيرها. انشر رابط الموضوع على جميع وسائل التواصل الاجتماعي.

    .

اترك رد

زر الذهاب إلى الأعلى

أنت تستخدم إضافة Adblock

نحن نحتاج للإعلانات لدفع تكاليف الموقع إعلاناتنا غير مزعجة نرجو إيقاف مانع الإعلانات